在最近进行的一项研究中，超过一半的能达到手机列表成本、预算和绩效目标。外包软件开发需要比以前预期的更多的管理技能。您必须具备出色的关系管理才能成功交付您的离岸开手机列表发项目。外包软件开发可以绕半个地球，所以你不能经常去那里旅行。通过实施适当的管理框架，您将能够最大限度地发挥外包的好处。清楚地了解项目指南进行管理将使您能够指挥和控制您的外包软件手机列表开发项目。 为了降低您的离岸开发项目 手机列表 的运营成本，您必须有一个系统的方法来更好地协调。
外包软件开发项目的某些要素需要持续关注。如果您不分析项目交付的范围和框手机列表架，离岸开发可能会导致巨大的成本。就为您的项目交付的质量而言，低成本可能具有欺骗性。通过良好的沟通渠道保持持续的透明度将提高您的离岸开发项目的绩效。为了有效的沟通手机列表管理，确保每天讨论每个问题。 您必须查看您的项目绩效指南，以根据基准评估您的进度。除绩效管理外，离岸开发项目还必须按时完成，以避免额外成本。确保您的外包服务提供商配备完善的灾手机列表难恢复工具，以应对紧急危机。将您的外包项目适当的知识转移给服务提供商将减手机列表少误解的机会。由于文化差异，外包软件开发有时会导致对指南的误解。
完全清晰的项目工作流程对于准确交付是绝对必要的。 离岸手机列表开发涉及互惠互利的长期关系。您必须与具有良好记录和良好信誉的服务提供商进行外包项目。外包软件开发项目要求您还使用外包项目指南培训内部员工。您的内部员工应该知道如何以亲切的方式进行互动手机列表，以实现顺畅的知识转移。这将是决定您的外包项目整体成功与否的一个不可或缺的因素。